fbpx
Plecy
Promocja!

2 dniowy kurs live + nagranie video – AMS® Modelowanie i usprawnianie procesów biznesowych

447,00 753,00 

Nie wiesz gdzie tracisz efektywność procesów? Trudno to zidentyfikować na oko. Dowiedz się jak to zrobić! Rozpocznij kurs modelowania i usprawniania procesów z zastosowaniem notacji BPMN oraz topowego narzędzia informatycznego do rysowania procesów Visual Paradigm. Poznaj sprawdzone wzorce projektowe i antywzorce, dzięki czemu unikniesz typowych błędów, które mogą dużo kosztować Twoją organizację. Zmniejszysz koszty, skrócisz czas procesów i poprawisz ich efektywność.

 

Czas trwania: 2 dni
Godziny trwania: 8:00-16:00
Forma: kurs live
Lokalizacja:
online (przez platformę Zoom)
Dostęp do materiałów video: przez 1 rok, 24h dobę
Język: polski
Podana cena: brutto za 1 osobę
Warunki: Rezerwacja miejsca jest zagwarantowana po opłaceniu faktury.
Zakup kursu oznacza akceptację Regulaminu Szkoleń

447,00 
753,00 

LogotypDP.png

Opis kursu video - AMS® Modelowanie i usprawnianie procesów biznesowych

Nie wiesz gdzie tracisz efektywność procesów? Trudno to zidentyfikować na oko. Mam dla Ciebie propozycję jak się tego dowiedzieć. Zapraszam Cię na kurs modelowania i usprawniania procesów z zastosowaniem notacji BPMN oraz topowego narzędzia informatycznego do rysowania procesów Visual Paradigm. 

Poznasz notację BPMN umożliwiającą dokładne zrozumienie i odwzorowanie procesów biznesowych, co pozwoli na identyfikację błędów, niedociągnięć i obszarów do usprawnienia. W rezultacie będziesz mógł wprowadzać zmiany mające na celu zwiększenie efektywności i jakości działań. Na tej bazie możesz cyfryzować, automatyzować i robotyzować procesy. Dowiesz się jak zidentyfikować procesy, które warto cyfryzować oraz policzysz efektywność takiej inwestycji. 

Dzięki zdobytej wiedzy zwiększysz konkurencyjność swojej firmy. Znajomość BPMN i umiejętność usprawniania procesów daje firmom przewagę konkurencyjną na rynku. Organizacje, które skutecznie zarządzają procesami, mogą osiągnąć wyższą wydajność, elastyczność i innowacyjność, co przekłada się na zadowolenie klientów i zwiększenie zysków.

Poprzez identyfikację i eliminację zbędnych lub niewydajnych działań, organizacje mogą znacznie zredukować koszty i czas trwania procesów. Efektywne zarządzanie procesami pozwala na zoptymalizowanie wykorzystania zasobów i minimalizację strat.

I wreszcie modelując procesy za pomocą BPMN pozwalasz na lepsze zrozumienie działania organizacji jako całości. Będziesz miał możliwość spojrzenia na procesy biznesowe z szerokiej perspektywy, identyfikowania powiązań i zależności oraz rozumienia wpływu poszczególnych działań na całą strukturę organizacyjną. Co więcej używanie notacji BPMN pozwoli Ci tworzyć modele zrozumiałe przez biznes i IT, przez działy wewnątrz firmy, jak i dostawców (np. producentów oprogramowania).

LogotypDP.png

Dla kogo jest ten kurs?

Menadżerowie

Analitycy

Architekci (biznesowi, rozwiązań, IT)

Konsultanci

Inżynierowie procesu

Ten praktyczny kurs jest przeznaczony dla każdego, kto chce nauczyć się modelować i usprawniać procesy. Jeśli chcesz poznać najpopularniejszą na świecie notację do modelowania procesów (BPMN), topowe narzędzie do rysowania procesów (Visual Paradigm) oraz dowiedzieć się, które procesy automatyzować, cyfryzować i robotyzować, to ta propozycja jest właśnie dla Ciebie.

LogotypDP.png

Jakie są cele kursu?

Poznanie metody modelowania procesów

Dowiesz się jak przełożyć strumień wartości na procesy. Poznasz sprawdzoną metodę tworzenia diagramu procesów. Dowiesz się jak można do tego wykorzystać metodę Event Storming. Dowiesz się jak dokumentować procesy (otrzymasz szablony). Poznasz standardy numerowania i nazewnictwa. Dowiesz się jakie są zasady tworzenia czytelnych procesów.

Nauczenie się notacji modelowania procesów BPMN

Poznasz najbardziej popularną notację do modelowania procesów - BPMN. BPMN to nie tylko znaczenie kształtów i symboli. To przede wszystkim spójne i dobrze ustrukturyzowane i kompletne modele, które są zrozumiałe przez biznes i IT. Dzięki tej wiedzy zapewnisz zrozumienie jak działają procesy w całej organizacji oraz poza nią (np. z dostawcami oprogramowania).

Poznanie programu do modelowania procesów

W trakcie kursu wykorzystujemy przykłady symboli, dobrych praktyk i procesów, które są narysowane w topowych narzędziach informatycznych służących do rysowania procesów w notacji BPMN. Jako bonus otrzymasz kurs obsługi i rysowania procesów w jednym z najlepszych narzędzi do tego służących - Visual Paradigm.

Poznanie najlepszych standardów modelowania

Poznasz sprawdzone wzorce projektowe, antywzorce i typowe błędy. Dowiesz się jak modelować ścieżki równoległe, proces i podprocesy, zdarzenia powtarzalne, problemy i wyjątki (tu zazwyczaj popełniane jest najwięcej błędów), podejmowanie decyzji, zamodelować komunikację z innym procesem i klientem. Dowiesz się co to jest biała i czarna skrzynka.

Poznanie >110 praktycznych wskazówek

Autor kursu jest praktykiem z ponad 20 letnim doświadczeniem w poprawie efektywności przedsiębiorstw. Wszystko co pokazujemy w trakcie kursu jest zilustrowane praktycznymi przykładami. Otrzymasz od nas ponad 110 rysunków ilustrujących dobre praktyki i przykładowe procesy.

Policzenie, które procesy cyfryzować

Poznasz zasady, które pomogą Ci wybrać procesy do cyfryzacji. Ale czy taka cyfryzacja, robotyzacja, automatyzacja się opłaci? Dowiesz się jak to policzyć. Poznasz praktyczny case, na którym zobaczysz na podstawie jakich kryteriów podejmować decyzje. Otrzymasz szablony Excel, które pomogą Ci policzyć zwrot z inwestycji oraz wyznaczyć które procesy cyfryzować.

Przećwiczenie umiejętność rysowania procesów

Cały kurs jest bogato ilustrowany przykładami. Po każdym ważnym temacie przygotowaliśmy dla Ciebie praktyczne ćwiczenia do samodzielnego wykonania. Otrzymasz zeszyt ćwiczeń z 15 ćwiczeniami objaśnionymi w materiale video. Do każdego ćwiczenia pokazano odpowiedzi wraz z odpowiedziami - objaśnienie, jak wykonać ćwiczenie.

Zdobycie umiejętności modelowania własnych procesów

Wiedza o notacji BPMN, metodzie modelowania, stylach modelowania, dobrych praktykach oraz ponad 110 przykładów pozwoli Ci rozpocząć proces modelowania i usprawniania własnych procesów. Dodatkowo wiedza o tym, które procesy cyfryzować, automatyzować, robotyzować pozwoli Ci policzyć w co warto zainwestować czas i energię.

LogotypDP.png

Korzyści z kursu

LogotypDP.png

Program kursu

Pierwszy dzień

  1. Czym są procesy biznesowe
  2. Od strumienia wartości do procesów
  3. Co to jest BPMN
      • Cele BPMN
      • Narzędzia do modelowania procesów
  4. Notacja BPMN
      • Przepływ procesy
      • Zadania/aktywności
      • Bramki decyzyjne
      • Pule/uczestnicy, tory
      • Zdarzenia
      • Artefakty (dane, adnotacje, grupy)
  5. Metody modelowania procesów:
      • Metoda tworzenia diagramu procesów
      • Dokumentowanie procesów biznesowych
      • Nazewnictwo i standardy numerowania
      • Zasady tworzenia czytelnych modeli procesów

Drugi dzień

6. Style modelowania w BPMN

    • Modelowanie ścieżek równoległych
    • Często popełniane błędy
    • Procesy i podprocesy
    • Biała i czarna skrzynka
    • Zdarzenia powtarzalne
    • Modelowanie problemów i wyjątków
    • Komunikacja z procesem i z klientem
    • Podejmowanie decyzji

7. Które procesy cyfryzować i automatyzować

      • Jak policzyć opłacalność inwestycji w cyfryzację
      • Case
      • Które procesy cyfryzować
LogotypDP.png

Parametry kursu

LogotypDP.png

Tak działamy

Zobacz jak wyglądają nasze warsztaty. Praktyczna praca, rysowanie procesów, no i efekty.

LogotypDP.png

Przykładowe referencje

Nie musisz nam wierzyć. Sprawdź jak inni oceniają nasze kompetencje.

Uzyskaliśmy dużo większą efektywność organizacji. Przez 10 lat od wdrożenia nasza firma urosła kilkukrotnie, a operacje są realizowane podobnym zespołem. Odkryliśmy ukryty potencjał naszej firmy.
Piotr Ruszecki
Dyrektor Finansowy, Członek Zarządu Hellmann Worldwide Logistics Polska
Mogę polecić usługi wszystkim firmom, które chciałyby wprowadzić swoją organizację na wyższy poziom efektywności, zaplanować wygrywającą strategię i efektywnie ją wdrożyć wprowadzając nowoczesny zwinny system zarządzania.
Witold Anto
Dyrektor Logistyki, Saria Polska
Pan Robert Wojtachnik kierował przygotowaniem projektu transformacji cyfrowej dla naszej organizacji. Polecam Roberta jako eksperta od transformacji cyfrowej, którego wiedzy i kompetencjom mało kto jest w stanie dorównać.
Łukasz Kluczewski
Dyrektor Logistyki, Saria Polska
Jeśli chcesz przejść przez proces transformacji z sukcesem, to z czystym sumieniem mogę polecić na przewodnika Roberta Wojtachnika.
Łukasz Komorniczak
Project Manager, Fiege
LogotypDP.png

Najczęściej zadawane pytania

Oczywiście możemy kontynuować współpracę po kursie. Możemy pomóc Ci zoptymalizować procesy, przygotować wymagania na wdrożenie systemu informatycznego, wybrać dostawcę i wdrożyć taki system. Możesz również dalej kontynuować edukację ucząc się architektury przedsiębiorstwa.

Kurs jest płatny przelewem przed rozpoczęciem. Kupujący otrzyma fakturę. 

Żadna wiedza nie jest wymagana. Kurs to kompendium wiedzy na ten temat modelowania procesów biznesowych.

Nie. Kurs jest zaprojektowane w taki sposób, żeby osoby które nigdy wcześniej nie spotkały się z modelowaniem procesów biznesowych i aplikacjami do tego służącymi mogły w nim efektywnie uczestniczyć. Żeby jednak umieć w praktyce wykorzystać zdobytą wiedzę musisz przećwiczyć zdobyte umiejętności wykonując przygotowane ćwiczenia.

Plan kursu pokazuje czego można się nauczyć. Jeśli pewne obszary są dla Ciebie nieznane to zapraszamy na szkolenie. Dodatkowo wartością szkolenia jest uporządkowanie wiedzy na temat modelowania procesów.