Jak zbudować bezpieczeństwo w zespole?

Wydajność i innowacyjność zespołów zależą od poczucia bezpieczeństwa psychologicznego – odwagi do mówienia wprost, zadawania pytań i dzielenia się pomysłami bez obawy przed oceną. Brak zaufania, anonimowość czy tolerowanie toksycznych zachowań sprawiają, że ludzie wycofują się, unikają odpowiedzialności i nie wykorzystują swojego potencjału.

Podczas tego szkolenia:

• odkryjesz psychologiczne i społeczne źródła strachu w zespole,

• poznasz matematyczny wzór na lęk i nauczysz się identyfikować jego przejawy,

• zrozumiesz, jak działają negatywne myśli automatyczne, błędy poznawcze i podosobowości (krytyk, perfekcjonista, ofiara, czarnowidz),

• nauczysz się stosować strategie budowania zaufania – od otwartej komunikacji, przez retrospekcje, po wspólne podejmowanie decyzji,

• dowiesz się, jak wykorzystać „umowę o zaufaniu” – praktyczne narzędzie do ustalenia zasad współpracy i odpowiedzialności w zespole.

Szkolenie oparte jest na studiach przypadków (m.in. trudny pracownik, groźba utraty klienta, krytyka szefa), które pozwolą przećwiczyć reagowanie w realnych sytuacjach.

Efektem będzie zespół, który działa z większą otwartością, poczuciem wsparcia i pewnością, że błędy są okazją do nauki – a nie źródłem strachu.

📌 Materiały dodatkowe: prezentacja z narzędziem „Umowa o zaufaniu”, które możesz od razu wdrożyć w swoim zespole.