Do zdania testu wystarczy przerobienie materiałów zawartych w kursie i wykonanie praktycznych ćwiczeń. Poniżej znajdziesz listę obszarów, na które należy zwrócić szczególną uwagę:

• Czym jest projekt (cele, zakres, czas, budżet, sponsor)

• Różnica między projektem a działaniem operacyjnym

• Rola kierownika projektu i odpowiedzialność za dowiezienie wartości

• Kryteria sukcesu projektu (nie tylko „na czas i w budżecie”)

• Planowanie harmonogramu w oparciu o zadania, zależności i zasoby

• Tworzenie diagramu sieciowego (zależności między zadaniami)

• Identyfikacja ścieżki krytycznej

• Zarządzanie pracą wg harmonogramu i reagowanie na odchylenia

• Zarządzanie buforem

• Identyfikacja ryzyk projektowych (techniczne, organizacyjne, biznesowe)

• Ocena ryzyka (prawdopodobieństwo × wpływ)

• Planowanie działań zapobiegawczych i mitygujących

• Cel dashboardu projektowego. Jakie informacje są kluczowe dla sponsora i zarządu

• Podejmowanie decyzji inwestycyjnych w oparciu o ROI + TCO

• Czym jest portfel projektów i inicjatyw

• Powiązanie projektów ze strategią i OKR

• Kryteria priorytetyzacji inicjatyw

• Ograniczanie WIP na poziomie portfela

• Decyzje o kontynuacji, wstrzymaniu lub zakończeniu projektów

• MVP i walidacja hipotez biznesowych w portfelu

• Role Product Ownera i Scrum Mastera w zespole zwinnym
• Wydarzenia w SCRUM

• Cel Sprintu i przyrost wartości

• Retrospekcja Sprintu – cel i przebieg

• Rola Scrum Mastera jako facylitatora i lidera-sługi

• Przekładanie wniosków z retrospekcji na realne usprawnienia

• Wizualizacja pracy Kanban

• Ograniczanie pracy w toku (WIP)

• Aktywne zarządzanie przepływem Kanban

• Piramida 4 poziomów komunikacji w zespole

• Komunikacja synchroniczna vs asynchroniczna

• Rola narzędzi we wspieraniu pracy zespołu

• Czym jest kontrakt zespołowy i po co się go tworzy